数字・組織・経営管理を整え、経営者とともに実行まで支援します。
経営支援
会社が成長するにつれ、経営者一人の判断や経験だけでは、会社全体を動かすことが難しくなっていきます。数字・組織・経営管理の3つの側面から経営の仕組みを整え、次の成長を支援します。
収益・キャッシュを整える
収益構造や資金繰りを見える化し、利益とキャッシュが残る経営へ。
組織が動く仕組みを整える
役割や目標、会議、マネジメントを整え、経営者だけに頼らない組織へ。
経営全体を回す仕組みを整える
経営課題の優先順位を明確にし、計画・KPI・会議を通じて実行につなげます。
支援の進め方
1. 経営診断・支援設計
まず現状を把握し、経営課題と優先順位を整理します。あわせて、今後6〜12か月の取り組み方針を明確にします。
2. 伴走支援
社長との1on1や経営会議・役員会議への参加を通じて、決めたことを実行につなげます。
3. 自走化
経営の仕組みを社内に定着させ、最終的には自社で経営を回せる状態を目指します。
企業研修
階層や組織課題に応じて、現場での実践につながる研修を提供します。経営支援の現場で得た知見も取り入れ、受講者が自ら考え、職場で行動に移せることを重視しています。
1. 管理職・リーダー研修
管理職・リーダーとしての役割認識、部下育成、目標管理など、組織を動かすために必要なマネジメント力を高めます。
2. コミュニケーション・コーチング研修
対話・傾聴・フィードバックなどを通じて、部下やメンバーとの関係構築と、職場でのコミュニケーション力を高めます。
3. 問題解決・マネジメント研修
問題を整理し、原因を捉え、解決策を実行するための思考法と、仕事を前に進める力を身につけます。
支援・登壇実績
経営支援・プロジェクト支援
- 中小企業の経営課題整理、事業計画・経営改善支援
- オーナー企業におけるCFO業務、業務改善・事業承継支援
- 新規事業・子会社立ち上げに関する実務経験
- 化粧品・ヘアケア、理美容、飲食等の事業者への経営支援
- 官公庁・自治体受託事業におけるプロジェクト支援
- 商店街・地域事業者への経営支援
企業研修・登壇
- 産業能率大学総合研究所 兼任講師
- 財務・会計研修
- 大手・中堅企業向け階層別研修
- 管理職・リーダー研修
- コミュニケーション・コーチング研修
- 問題解決・マネジメント研修
代表プロフィール
今村 信哉｜合同会社ひしょ 代表社員
中小企業診断士／研修講師
大手都市銀行で経営者向けの営業・コンサルティング、新規事業立ち上げに従事。その後、人材紹介会社、上場企業の子会社立ち上げ、オーナー企業のCFOなどを経験。現在は、中小企業の経営支援、企業研修、官公庁・自治体等のプロジェクト支援に取り組んでいます。
経営支援では、数字・組織・経営管理の3つの側面から経営の仕組みを整え、経営者との1on1や経営会議への参加を通じて、実行まで支援します。
社名「ひしょ」に込めた思い
「ひしょ」は中学一年生からのあだ名に由来します。同時に、ドラッカーがトップマネジメントを支える機能として説いた「セクレタリアート」の考え方にも通じています。経営者のそばで情報を整理し、考えを言語化し、意思決定と実行を支える。合同会社ひしょは、そんな経営者の“社外の参謀役”を目指しています。
ご相談・お問い合わせ
経営支援、企業研修についてのご相談を承ります。
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